Page 21 - Журнал "Мясной ряд" Осень 2023
P. 21

СОБЫТИЕ




               –  Я  бы  отметил  две  главные    –  Как  повлияли  на  работу   – На сегодняшний день мы на
            проблемы  в  этом  секторе,  на-  «ТЕРМОКУЛ»  события  2022  года,  90% обновили портфель брендов,
            прямую  связанные  с  холодом.  включая санкции?                уже  в  июне  2022  года  на  склад
            Во-первых,  потери  продукции  до   –  Я  не  знаю  ни  одной  ком-  пришли  первые  партии  нового
            прибытия на переработку. Это по-  пании,  которой  напрямую  или   оборудования.  Сейчас  можно  го-
            тери и при сборе урожая овощей,   косвенно  они  бы  не  коснулись.   ворить о том, что новая логистика
            фруктов, злаков, вылове рыбы, вы-  С  1998  года  мы  заключали  до-  работает.
            званные  неправильными  услови-  говоры  только  с  европейскими   В  текущих  проектах  заложе-
            ями сбора, временного хранения   производителями,  лично  знали   ны  новые  промышленные  ком-
            и транспортировки продукции.    всё  их  руководство,  посещали  прессоры  SRMTech.  Вместо  GEA
               Во-вторых,  потери  на  стадиях  производственные   площадки,  и  Johnson  Controls  мы  стали
            производства  и  хранения  гото-  наши инженеры ежегодно прохо-  использовать  оборудование  ки-
            вой продукции. Согласно данным  дили обучение в Европе. Огляды-  тайского  концерна  SNOWMAN.
            Академии  промышленной  безо-   ваясь  назад,  понимаю:  другого  Запорную  промышленную  ав-
            пасности, потери продовольствия  пути  у  «ТЕРМОКУЛ»  тогда  и  быть  томатику  Dandoss  заменили  на
            в стране в 2020 году достигли 16  не  могло:  китайская  промыш-  AMG и Dofun. Теплообменное обо-
            млн тонн на сумму 1,4 триллиона  ленность  на  тот  момент  сильно  рудование осталось неизменным,
            рублей, а это 17% от общего объ-  уступала  европейской.  Для  того  это LU-VE.
            ема его производства. Они возни-  чтобы  «держать  планку»,  мы  не   Хочу  обратить  внимание,  что
            кают из-за различных факторов –  могли  себе  позволить  работать  «ТЕРМОКУЛ»  подходит  комплекс-
            человеческого,  технологического,  с Азией, потому что качество про-  но к работе с заказчиками, у нас
            природно-климатического  и  ры-  дукции вызывало немало вопро-  нет цели просто продать промыш-
            ночного. Например, в связи с низ-  сов,  технической  документации   ленный  компрессор.  Наша  зада-
            кой  квалификацией  персонала,  и сервиса не было вовсе.        ча – вместе с ним встроить «холод»
            нарушением  условий  хранения,    Но  Китай  достаточно  быстро  в  технологическое  производство
            транспортировки и другое.       усовершенствовал  свои  техно-  максимально  эффективно.  Мы
               Сегодня много говорят о холо-  логии,  во  многом  этому  поспо-  оказываем  услуги  по  проектиро-
            дильной цепочке, о необходимо-  собствовали  сами  европейцы,  ванию,  поставке,  монтажу,  пуско-
            сти введения чётких требований  которые  перенесли  свои  про-  наладке  и  сервису  всех  инже-
            к продукции и соблюдению тем-   изводства  в  КНР.  Мы  ежегодно  нерных  сетей  –  всё  работает  на
            пературных режимов на каждом  отслеживали ситуацию на китай-    получение  качественной  готовой
            этапе. Нас часто приглашают на  ском рынке, посещали выставки,  продукции.  Дополнительным  пре-
            конференции  в  качестве  спике-  тестировали  образцы.  Санкции  имуществом  нашей  компании
            ров,  и  мы  постоянно  рассказы-  и рост цен на западное оборудо-  является  завод  «РЕФКУЛ»  по  про-
            ваем  о  современных  возмож-   вание были мотиваторами поис-   изводству  промышленного  холо-
            ностях  холодильных  систем  на   ка альтернатив, но тесные, давно  дильного и климатического обору-
            всём пути производства продук-  выстроенные  отношения  с  пар-  дования.
            тов  питания.  Отдельно  выделя-  тнёрами не позволяли сильно ме-  – Как Вы создавали коллектив
            ем  потери  при  усушке  мясной   нять  портфель  брендов.  Финан-  специалистов, на чьих плечах ле-
            продукции  в  ходе  охлаждения   совые обязательства, кредитные   жит  ответственность  за  реализа-
            и хранения – здесь «ТЕРМОКУЛ»   линии,  складские  программы  –   цию проектов?
            решает  проблемы  заказчиков,   всё  это  сковывало  и  тормозило
            предлагая  современные  холо-   предстоящие изменения.            – Со дня основания компании
            дильные системы, и сводит к ми-   2022 год перечеркнул четверть  целью  было  создание    команды
            нимуму человеческий фактор на   века  сотрудничества  почти  со  единомышленников, которые, как
            производстве.                   всеми  европейскими  произво-   и  я,  хотели  бы  создавать  надёж-
               Есть ещё одна проблема, кри-  дителями – это стало очень боль-  ный эффективный продукт и пред-
            тичная для нас, холодильщиков, –   шой  проблемой  и  для  них,  и  для  лагать качественный сервис. Мы
            отсутствие в стране производства   нас. Но в глаза заказчику всегда  приглашаем сотрудников на «тер-
            компрессорного  оборудования,   смотрим  мы,  ответственность  за  риторию  профессионалов».  Они
            запорной  и  регулирующей  ар-  соблюдение  сроков  сдачи  про-  должны  обязательно  разделять
            матуры и т.д. Что касается тепло-   екта  тоже  лежит  на  нас,  поэтому  наши  ценности:  компания  не  го-
            обменного  оборудования,  элек-  пришлось  экстренно  налаживать  нится за объёмами, низкой ценой
                                            альтернативные
                                                             логистические  и минутной выгодой, выстраивает
            трических  компонентов  и  кон-                                 долгосрочные отношения с заказ-
            троллеров,  их  производство  по-  цепочки поставок из Китая.   чиками. Это наш принцип.
            степенно  наращивается,  тут  нет   – Какое оборудование сейчас
            явных проблем.                  закладывается в проекты?         Подготовил Владимир Измайлов



            www.meat–milk.ru                                                                               19
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26