Page 40 - Журнал "Молочная река" Лето 2024

38 КОНСАЛТИНГ

Наставничество – основа

развития производственного

персонала

азвитие технологий и стремительное внедре- Развитие наставничества
ние инноваций в пищевой перерабатываю-
Рщей отрасли обуславливает появление новых на производственном
высоких стандартов в подготовке кадров и, как след-
ствие, требований в четком выполнении производ- предприятии – это системная
ственных задач. Высокотехнологичные предприятия
задают новый уровень требуемых компетенций как и командная работа, в которую
для работающих сотрудников, так и для молодых включены высший и средний
специалистов, выпускников учреждений высшего
и среднего профессионального образования. менеджмент предприятия,
В настоящее время одним из ключевых приори- HR служба, сотрудники
тетов любого предприятия пищевой, перерабатыва-
ющей промышленности является развитие кадрово- подразделений по охране труда,
го потенциала. Вопрос профессионального развития
кадров, адаптация новых сотрудников, внедрение контроля качества, технической
системы наставничества напрямую влияют на бес-
перебойную работу предприятия и его эффектив- службы, R&D и другие смежные
ность, а также на повышение производительности
и снижение издержек. структуры в зависимости
Зачастую предприятия сталкиваются с наруше- от поставленных задач.
ниями санитарно-эпидемиологических требова-
ний, появлением брака, простоями оборудования,
текучестью кадров, нехваткой грамотных произ- На предприятии можно выделить три вида настав-
водственных менеджеров и управленцев. Одной ничества: наставничество для производственного
из главных причин этих явлений является недоста- персонала; наставничество для сотрудников адми-
точная профессиональная подготовка работников, нистративных функций; наставничество для моло-
низкий уровень знаний и мотивации персонала, от- дых специалистов.
сутствие системного подхода к обучению персонала Рост конкурентоспособности компании на рын-
и наставничества. ке происходит за счет высокой квалификации пер-
Наличие функциональной системы наставниче- сонала. Давайте разберемся в том, что такое на-
ства на предприятии способствует развитию бы- ставничество, и какие задачи оно решает. Итак,
строй адаптации, выстраиванию комплексной си- наставничество – это прежде всего обучение новых
стемы обучения и развития сотрудников. А также сотрудников рабочих специальностей более опытны-
подготовке кадрового потенциала для решения акту- ми. Очень важно, чтобы наставничество осущест-
альных вопросов обеспечения качества и безопас- вляли квалифицированные сотрудники, прошедшие
ности выпускаемой продукции и повышению конку- отбор внутри компании и подготовку для выполне-
рентоспособности предприятия на рынке. ния этого функционала.
Наставничество на предприятии обусловлено Развитие наставничества на производственном
существующими требованиями, предъявляемыми предприятии – это системная и командная работа,
современным обществом и экономикой к уровню в которую включены высший и средний менеджмент
сформированности профессиональных и надпро- предприятия, HR служба, сотрудники подразделений
фессиональных (ключевых) компетенций, обеспечи- по охране труда, контроля качества, технической
вающих также конкурентоспособность специалиста службы, R&D и другие смежные структуры в зависи-
на рынке труда. мости от поставленных задач.

МОЛОЧНАЯ РЕКА | лето 2024 | №2 (94)